厚盾全面预算管理系统以客户价值为驱动，紧盯战略、服务决策、赋能业务，通过构建双主线体系，既以战略为引领关注企业发展方向性和目标性，又以业务为基础关注资源配置的科学性和合理性；构建企业神经中枢形成大小双闭环，即为企业整体发展把脉护航，又为关键业务把脉赋能；融合战略、业务、预算、资金、核算、税务、审计多个视角，借助分析建模、机器学习、自动处理等智能技术，形成双主线双闭环智慧型全面预算管理平台，持续把脉助力企业高质量发展。 双主线：全面预算管理不仅是资源科学合理配置的最好工具，同时也是战略落地、目标分解的有力工具；战略与业务，是相互影响、相互作用、不可分割的，但管理主体不同、管理对象不同、预期目标不同，管理要求、颗粒度、管理重点也就不同。将面向决策、关注方向性和目标性的管理主线，和面向业务、关注科学性和合理性的业务主线，像DNA双螺旋一样，融合到一体，“上下贯通、互相交缠，横向相连、相互作用”， 管理主线对业务进行要求和引导、业务主线对战略和目标是保障和锁定，双主线既考虑不同主体、不同对象的管理特点，又将企业作为一个整体进行顶层设计。 把脉（BMAI）：厚盾全面预算管理从战略到预算、执行监控、分析调整，形成高效闭环指挥系统，持续把脉（BMAI）企业发展：Budget—紧紧围绕战略方向、分解中长期目标，依靠合理调配资源并激发企业活力来保障战略和目标的实现；Measure—通过设定先见性指标、并及时测量，实现跟踪监控和及早发现问题；Analysis—通过分析、尤其是根源分析，寻找引起偏差的原因；Improve—扩大引起正偏差的因素影响，以扩大偏差；通过改进流程、规范管理，消除或减少引起负偏差的因素，以降低负偏差；或者，对因资源配置不合理引起的问题，也可以通过调整预算来改进绩效。 双闭环：全面预算管理将企业几乎所有关键问题融为一个体系，成为企业真正意义上的神经中枢、指挥中心。不仅是企业从战略到预算、从执行监控到调整修正的大闭环指挥系统，也是指导各业务领域提升“业务规划到业务预算—先见性指标测量—根源分析—提升改进—新目标或预算调整”的小闭环。既是管理者指挥企业发展的指挥棒，也是执行者实现业务绩效的标准杆。双闭环既为企业整体发展把脉护航，又为关键业务把脉赋能。

1、产品特点

2、核心技术优势